8月21日上午，建工安裝電梯公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營暨成本分析會(huì)。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門人員參會(huì)。會(huì)議由電梯公司副經(jīng)理李文山主持。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)暨半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)及公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。綜合辦公室通報(bào)了重點(diǎn)工作的督辦情況，所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作進(jìn)行了具體部署和安排。
會(huì)議要求，一要搶抓機(jī)遇加大市場開拓力度。充分發(fā)揮集團(tuán)集采及市場競爭優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)力老舊小區(qū)電梯更新市場，帶動(dòng)外部市場電梯項(xiàng)目承接，不斷提升建工安裝電梯業(yè)務(wù)市場影響力。二要加強(qiáng)成本管控促進(jìn)降本增效。提升全員成本管控意識(shí)，上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化電梯工程項(xiàng)目全過程成本管控，嚴(yán)把電梯工程項(xiàng)目物資管理、上下游結(jié)算、次合同變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，降低成本，提升項(xiàng)目效益。三要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理提速增效。結(jié)合電梯公司實(shí)際，推行項(xiàng)目地域化分區(qū)管理，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目管控質(zhì)效。聚焦蚌埠市2025年老舊電梯更新項(xiàng)目等重點(diǎn)工程細(xì)化施工方案，明確責(zé)任分工，倒排工期節(jié)點(diǎn)，以高效執(zhí)行推動(dòng)項(xiàng)目快速落地。四要全力以赴抓好債權(quán)清收和工抵房專項(xiàng)工作。要壓實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任主體與回款時(shí)限，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，多措并舉加速資金回籠。五要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績，凝心聚力，打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更加優(yōu)良作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力增效。
